贾汉璐  吴宗昌

    有个县人武部的部长下基层检查工作，发现某基层武装部民兵组织整顿工作抓得不力，当即要求他们采取措施，尽快改正。时隔一周，这位部长又杀了个“回马枪”，不仅对上一次检查过的内容进行了复查，而且还随机选择了一个民兵连进行突击抽查。对已改正的给予表扬，对尚未改正的，除了提出批评外，还和专武干部一起研究具体措施，推动他们迎头赶上。笔者认为，这一“回马枪”实在杀得好。
    现实生活中，有的领导，下基层检查之前是“兵马未动，电话先行”，到了基层也是走马观花，听听汇报、翻翻资料而已。往往不能认真解决存在的问题，而是大做表面文章，应付一下，检查组一走，依然如故。这不仅难识“庐山真面目”，而且，给基层增添了许多负担，也助长了官僚主义、形式主义和弄虚作假的作风。还有的领导下基层检查工作时，隔着车玻璃查看“盆景”、坐在室内听汇报，蜻蜓点水，浅尝辄止，如此检查，所到之处，自然是一片“优美”的景象。这样很难发现问题，有的即使发现了问题，也是轻描淡写的说一说；还有的对已发现的问题，满足于提出批评意见，就算是完成任务，至于提出的意见是否有效，存在的问题是否已解决，从不愿意较真去“回头看”。致使有的单位钻了领导作风不实的空子，当面满口应承，过后我行我素。
    针对这个问题，我们有必要提倡这位部长“回马枪”式的检查。这将有利于尽快走出“检查前突击准备，检查中成绩斐然，检查后死灰复燃”的怪圈，达到检查调研的真正目的。