李言峰　郭术志

 

    人武部所属单位均住在城市,处在社会第一线、市场第一线、开放第一线,对外交往广泛，如何搞好新形势下人武部“两个经常性”工作，是当前人武部科学发展的重要内容。

一、狠抓教育，筑牢思想防线

    人武部与社会交往频、与地方接触广、“八小时”以外应酬多，加之驻地周围，遍布KTV、足疗馆，“酒绿灯红”对干部职工的影响比较突出，地方上一些不健康的思想观念、道德行为、生活方式和一些消极腐朽的东西，对干部职工的影响不可低估。如果不狠抓教育，放松对干部职工的正面教育、正确引导，不能把握市场经济给干部职工思想带来的新变化，就必然会导致问题的发生。因此,经常性思想教育要面向社会大环境，跟着形势走，注重从社会的经济动因、文化氛围去疏导干部职工的思想困惑，入情入理地灌输爱岗敬业、甘于奉献的道理，筑牢抵御腐朽思想文化侵蚀的思想防线。

二、严格管理，强化纪律意识

    干部职工居住分散，可以说是“上班一条线,下班撒一片”，“八小时”以外多是自由支配，组织、领导和家庭的有效监督作用减弱,监控难度增大，管理上容易出现“盲区”，造成一些同志组织观念淡薄、思想作风懒散、组织纪律松懈等问题。因此，平时工作和日常生活，要严格管理，坚持从点滴抓起、细微入手，规范一言一行，约束一举一动。凡是条令条例和规章制度要求的，要周周讲、月月抓、年年搞，强化纪律意识，不断提高干部职工的自我管理、自我约束能力。                         

三、转变观念,改进工作作风

    现在，干部职工的思想活跃,特别是职工的编制又在地方，又是双重领导，民主意识、参与意识、平等意识比较强，积极为单位献计献策，敢于发表不同看法，要求领导公正办事，这对单位建设都是有益的、积极的、健康的。这就要求我们领导者要转变观念，改进工作作风，坚持按程序办事，发扬民主，倾听群众的呼声，在不违反组织纪律的前提下，重要的、敏感的事项进行公开，接受群众监督，使决策更合理、更正确、更科学；并加强自身修养，树立良好形象，展现人格魅力，用自身的模范行为影响和带动部属。

    因此，只要我们把教育与管理融合起来，把优化环境与解决实际困难配套起来，把坚持政策制度与塑造良好形象一致起来，把严格管理与以人为本结合起来，就一定能够做好新形势下的“两个经常性”工作。