饶德忠 薄宜山

    经常性思想工作和经常性管理工作统称为部队“两个经常性工作”。抓好这“两个经常性工作”，对于预防事故和案件、促进基层部队全面发展有着极其重要的作用。

     “两个经常性工作”贵在经常，难在经常，成绩出在经常，问题出在不经常。“两个经常性工作”是一项长期的基础性工作，需要持之以恒、常抓不懈，要经常抓、反复抓。而人武部工作千头万绪，既有长期的中心工作，又有不同时期的重点工作，要把“两个经常性工作”抓实抓好，具有一定的难度。这就对人武部统筹能力、协助能力、工作作风和工作水平提出了更高的要求，一以贯之、扎实认真地落实“两个经常性工作”也显得尤为重要和难能可贵。实践证明，凡“两个经常”落实好的单位或部门，其全面建设成绩较为明显；反之，则或多或少出现了这样或那样的问题，或出现了事故案件的苗头。这也印证了一个哲理：抓好“两个经常性工作”，出成绩是必然的，出问题是偶然的；不抓“两个经常性工作”，不出问题是偶然的，出问题才是必然的。

     抓好“两个经常性工作”，一靠领导，二靠制度，三靠群众。领导抓有威，按制度抓有力，靠群众抓有效。“两个经常性工作”常被戏称为人武部“老大难”问题，而“老大难”问题，“老大”抓起来就不难，“老大”抓起来才有威力，“老大”抓起来才更有成效。这就要求人武部党委务必从思想上、措施上、行动上重视“两个经常性工作”，对所属干部职工实施经常性的指导和监督，保证把经常性的思想和管理工作落到实处，落实到日常具体工作之中。制度是规范思想、工作和行为的准则，具有统一性、强制性和公正性。抓“两个经常性工作”，特别是抓经常性管理工作，要着重抓好落实制度、依靠制度管理这个关键，充分发挥制度严肃而公正的优势，加大落实经常性管理工作的力度，防止贯彻落实中的随意性和盲目性。干部职工是“两个经常性工作”的主体，思想工作和管理工作最终是要落实到人，落实到广大干部职工。抓“两个经常性工作”，要激发广大干部职工接受、参与教育和管理的主动性、积极性，形成人人接受、个个参与教育管理的氛围，增强“两个经常性工作”的针对性和有效性，这样才能有力推动新时期人武部全面建设的顺利发展。